在首次會(huì)議上，公司管理者代表向?qū)徍私M介紹了公司兩化融合發(fā)展歷程，以及兩化融合體系建設(shè)的過(guò)程和成果。評(píng)估審核組專家依據(jù)《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》、公司兩化融合管理體系文件，以及相關(guān)法律法規(guī)，圍繞公司打造的“與基于生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)銷(xiāo)存管控能力和安全生產(chǎn)集中監(jiān)控能力”，通過(guò)查閱相關(guān)文件、記錄，訪談交流，以及現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)公司兩化融合活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)的符合性及有效性進(jìn)行了全面的考核和評(píng)估。
在末次會(huì)議上，專家組對(duì)公司兩化深度融合取得的成績(jī)給予了充分肯定，認(rèn)為新余國(guó)科股份公司擁有可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩化融合有著深刻的認(rèn)識(shí)，全方位推進(jìn)兩化融合工作，兩化融合管理體系得到建立和有效運(yùn)行。同時(shí)評(píng)估審核組組長(zhǎng)趙彤建議，公司進(jìn)一步完善并細(xì)化信息系統(tǒng)日常運(yùn)維相關(guān)制度和規(guī)范；進(jìn)一步規(guī)范管理項(xiàng)目過(guò)程文檔；針對(duì)自評(píng)估結(jié)果中出現(xiàn)的差距作進(jìn)一步分析原因并實(shí)施改進(jìn)；結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)情況制定年度（專項(xiàng)）資金預(yù)算，保障信息化建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)技改項(xiàng)目的資金投入；進(jìn)一步完善對(duì)信息資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的控制措施。最后，趙彤組長(zhǎng)宣布公司通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，評(píng)估審核組給予推薦通過(guò)的結(jié)論。
公司兩化融合體系最高管理者金衛(wèi)平董事長(zhǎng)要求信息中心及各責(zé)任部門(mén)針對(duì)評(píng)估審核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)和建議項(xiàng)要積極整改，并且舉一反三檢查潛在問(wèn)題，積極挖掘改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系有效性，通過(guò)深化應(yīng)用和業(yè)務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合，將公司兩化深度融合工作提升到更高的層次，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型強(qiáng)勁助力。 （鄧 濤）
