江西新余國(guó)科科技股份有限公司被國(guó)家工信部
確定為2015年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)

      近日，國(guó)家工信部辦公廳發(fā)布《關(guān)于印發(fā)2015年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)名單的通知》，江西新余國(guó)科科技股份有限公司(2015年6月25日由原“江西新余國(guó)科科技有限公司”整體更名為“江西新余國(guó)科科技股份有限公司”，以下簡(jiǎn)稱“新余國(guó)科股份公司”)被國(guó)家工信部確定為2015年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，這是新余國(guó)科股份公司繼2013年獲得“江西省兩化融合示范企業(yè)”后，全面落實(shí)自主創(chuàng)新發(fā)展思路，促進(jìn)兩化深度融合所取得的又一次重大成果。
      兩化融合是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；其核心是以信息化為支撐，追求和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此次兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)遴選工作，是按照信息化和工業(yè)化深度整合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃工作部署，根據(jù)兩化融合管理體系(試行)要求，由國(guó)家工信部組織具體實(shí)施，經(jīng)過(guò)地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等推薦申報(bào)、專家評(píng)審，最終遴選確定的。新余國(guó)科股份公司在國(guó)家2015年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)評(píng)定工作中，憑借在信息化和工業(yè)化融合方面的突出表現(xiàn)成功入選，標(biāo)志著新余國(guó)科股份公司全面落實(shí)兩化深度融合工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。新余國(guó)科股份公司是一家主要主要從事軍民用火工品、軍民用氣象火箭、軍民用特種爆破器材、人工影響天氣作業(yè)裝備、氣象設(shè)備、特種設(shè)備等產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、銷售的軍民結(jié)合型企業(yè)。原隸屬于江西省國(guó)防科工辦，2014年6月起移交江西省國(guó)資委管理，現(xiàn)隸屬于江西省國(guó)資委下轄的江西大成國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司。新余國(guó)科股份公司是江西省工業(yè)化和信息化兩化深度融合示范企業(yè)、江西省首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證企業(yè)、江西省創(chuàng)新型企業(yè)，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，也是擬上市公司。
      兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)將在貫標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)的幫助下，規(guī)范企業(yè)兩化融合相關(guān)過(guò)程，形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程。兩化融合管理體系為企業(yè)在信息化條件下做好綜合管理體系的頂層設(shè)計(jì)提供了一個(gè)總體框架，通過(guò)兩化融合貫標(biāo)可促進(jìn)企業(yè)形成一套兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。
      近年來(lái)，隨著全球信息化的快速發(fā)展，尤其是隨著各國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略的迅猛實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“兩化”融合成為各國(guó)政府和企業(yè)競(jìng)相攻堅(jiān)的課題。作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，新余國(guó)科股份公司高度重視兩化融合工作，將信息化建設(shè)作為提高公司管理水平和業(yè)務(wù)能力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為推進(jìn)“兩化”融合，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、信息管理、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、人力等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，保障公司信息化建設(shè)工作順利進(jìn)行。制定了《信息化建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，以新余國(guó)科股份公司內(nèi)部需要為根本，以“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”為原則，以獲得國(guó)家工信部立項(xiàng)批復(fù)和資金支持的民爆企業(yè)信息化提升項(xiàng)目建設(shè)為抓手,每年投入大量的資金進(jìn)行信息化項(xiàng)目建設(shè)，不斷推動(dòng)信息化建設(shè)深入開(kāi)展。組建了專業(yè)的信息化建設(shè)人員隊(duì)伍，并制定了《公司信息化管理制度》、《公司網(wǎng)站管理制度》、《信息中心崗位職責(zé)》、《首席信息官崗位責(zé)任制》、《信息中心主任崗位職責(zé)》、《信息中心技術(shù)員崗位職責(zé)》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度保障。
      新余國(guó)科股份公司作為全國(guó)600家（江西12家）企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位之一，將以此次被確定貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)為契機(jī)，嚴(yán)格按照兩化融合管理體系(試行)要求，認(rèn)真組織宣貫，以標(biāo)準(zhǔn)要求作為推進(jìn)兩化融合工作指南，不斷提高兩化融合水平，全面提高企業(yè)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新能力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快公司股份上市進(jìn)程，全面提升企業(yè)綜合效益。（江西新余國(guó)科科技股份有限公司辦公室主任  鄧濤）