新余國科公司召開系列工作會議

    2013年剛過，新的一年來臨，新余國科公司上下呈現(xiàn)一片繁忙的景象，從年初各類人員述職、考核、評聘、評先評優(yōu)到新的一輪勞動合同聘用的簽訂，從2013年工作總結(jié)和2014年工作思路到各項(xiàng)工作重點(diǎn)，召開了一系列工作會議，明確了思路，提出目標(biāo)，制訂工作計劃和措施，落實(shí)了責(zé)任，為企業(yè)全面完成2014年各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

2013年12月28日至2014年1月1日，組織了2013年總結(jié)考核會和2014年第一次企業(yè)管理委員會，聽取了廠長（公司董事長）所作《2013年廠（公司）工作總結(jié)和2014年工作思路》的匯報，聽取了中層以上管理人員2013年述職報告和工作打算，并對以上人員進(jìn)行了民主測評，將其測評結(jié)果作為對干部考核的主要依據(jù)之一，聽取了公司人力資源部關(guān)于2013年公司全體人員考核結(jié)果，同意簽訂新的一輪勞動聘任合同，對考核成績特別優(yōu)秀的，列為2013年度表彰范圍，對考核成績優(yōu)秀和基本稱職的人員本輪合同優(yōu)先簽訂，對考核基本稱職的人員由所在單位組織誡勉談話，在本人確保改正的前提下，再與本人簽訂正式合同，對考核不稱職的人員不再簽訂新的合同；研究了公司2014年組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)調(diào)整的意見；對公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整分工；保留了企業(yè)管理委員會、質(zhì)量管理委員會、標(biāo)準(zhǔn)化委員、科技委員會、知識產(chǎn)權(quán)工作委員會、保密委員會、股改上市領(lǐng)導(dǎo)小組、職稱評審委員會、價格委員會、安全生產(chǎn)委員會、防火委員會、社會綜合治理委員、安全保衛(wèi)委員會、國家安全委員會、道路危險貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)委員會、科學(xué)技術(shù)協(xié)會、職工技術(shù)協(xié)會等十七個專門委員會牌子，對其職責(zé)、人員、下設(shè)辦公室等進(jìn)行了研究和討論；確定了公司信息中心、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審中心二個常設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和人員；對2014年公司工作思路和工作要點(diǎn)進(jìn)行了研究，明確了主要工作，其中年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入為1.5億元以上，利潤總額為3500萬元以上，實(shí)現(xiàn)股份改制，為企業(yè)上市作好全面準(zhǔn)備，完成異地搬遷項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的能力提升、本質(zhì)安全性提高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)二化深度融合、軍民結(jié)合和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型全面目標(biāo)；做好軍工核心能力調(diào)整和申報，力爭成為重點(diǎn)保軍企業(yè)；確保安全生產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量；建設(shè)好科技創(chuàng)新平臺，加快新產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣應(yīng)用，提高新產(chǎn)品銷售收入比重；開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動，建立健全反腐倡廉體系；做好綜治工作，關(guān)注民生，保護(hù)員工合法權(quán)益，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)；根據(jù)2013年各類考核結(jié)果，結(jié)合公司崗位設(shè)置情況，對企業(yè)一般管理、各類專業(yè)技術(shù)人員和中高級技術(shù)工人進(jìn)行聘任；為了保證公司股改上市要求，決定新余國科特種裝備有限公司于2014年1月1日起正式運(yùn)營，原廠特裝經(jīng)營中心的銷售業(yè)務(wù)由銷售二部承接；明確了公司人員安排和費(fèi)用、資產(chǎn)處置、業(yè)務(wù)結(jié)算、內(nèi)部管理等有關(guān)問題解決意見。

2014年元月7日，召開了2014年第二次企業(yè)管理委員會，傳達(dá)了并貫徹省國防科工辦黨組擴(kuò)大會議精神，組織學(xué)習(xí)了江西省委十三屆八次全體會議精神、工業(yè)和信息化部2014年工作會議精神、習(xí)近平總書記系列講話精神、省紀(jì)委《關(guān)于在元旦春節(jié)期間開展公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費(fèi)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》文件，傳達(dá)了省工辦下屬企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)處室的2013年工作總結(jié)和2014年工作匯報；聽取了省國防科工辦各位領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評意見；特別是楊貴平主任所作會議總結(jié)講話精神；傳達(dá)了新余市市委七屆十一次會議精神；研究了廠（公司）2013年度表彰決定，決定獎勵先進(jìn)單位為火箭分廠、特裝公司，安全管理先進(jìn)單位為安全保密部，質(zhì)量管理先進(jìn)單位為火箭分廠，一分廠普通班等六個班組為先進(jìn)班組，易洪文為勞動模范；何光明、劉愛平為優(yōu)秀中干；徐克勤、黎安萍為特別貢獻(xiàn)獎；胡劍等20名為優(yōu)秀員工；研究了廠（公司）2013年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀兌現(xiàn)決定；通過了廠（公司）2013年度綜治責(zé)任狀兌現(xiàn)決定；通過了聘請企業(yè)改制與上市法律改制（財務(wù)）顧問合同，同意聘請中航證券有限公司為企業(yè)提供改制（財務(wù)）顧問與上市工作輔導(dǎo)；通過了2013年度廠（公司）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制年度考核分配方案；

2014年1月11日，公司組織召開了2014年第一次安全生產(chǎn)委員會（綜治工作）會議，聽取了公司安全保密部所作的《2013年度公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)》、《2013年公司綜治工作總結(jié)》；聽取姜才良總經(jīng)理所作的《2014年公司安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》和《2014年公司綜治工作要點(diǎn)》的報告；傳達(dá)了省國防科工辦、市委、市政府關(guān)于作好春節(jié)期間有關(guān)安全生產(chǎn)工作總體要求和市安全生產(chǎn)委員會、省民爆局、市工信委等上級有關(guān)部門關(guān)于做好《2014年元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》等文件精神及《開展全面排查治理安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)格事故查處專項(xiàng)整治工作方案的通知》等文件精神；公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各單位就公司如何搞好安全生產(chǎn)作了發(fā)言和講話；對公司安全指標(biāo)進(jìn)行了分解和落實(shí)；與公司下屬單位簽訂了《2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《2014年綜治工作責(zé)任狀》；金衛(wèi)平董事長作了會議總結(jié)，會議要求強(qiáng)化各級單位安全主體責(zé)任，切實(shí)做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)開展全面排查治理安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)格事故查處專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，各項(xiàng)安全指標(biāo)分解到班組、個人，真正做到“橫向到底，縱向到邊”，把安全生產(chǎn)工作融匯到各項(xiàng)工作中，安全生產(chǎn)工作決不能“兩張皮”，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作，公司各單位要嚴(yán)格按照2014年安全生產(chǎn)要點(diǎn)全面組織和落實(shí)，為全面完成2014年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力。

2014年1月11日，公司組織召開了2014年第一次質(zhì)量管理委員會，聽取公司科技質(zhì)量部《2013年質(zhì)量工作總結(jié)和2014年工作思路》，研究布置了2014年公司質(zhì)量目標(biāo)的展開等事項(xiàng)，會議要求質(zhì)量管理委員會要定期組織召開，形成制度化、常態(tài)化，研究質(zhì)量管理重大、重點(diǎn)事項(xiàng)，公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行存在不少薄弱環(huán)節(jié)，存在著“兩張皮”現(xiàn)象，質(zhì)量體系運(yùn)行時好時壞，要求做好日常監(jiān)督和考核，要突出“質(zhì)量第一”的管理理念，克服重產(chǎn)量、進(jìn)度，輕質(zhì)量的錯誤認(rèn)識，要求從公司各級領(lǐng)導(dǎo)從自我做好，落實(shí)到全體員工，要充分認(rèn)識到質(zhì)量工作的經(jīng)濟(jì)性，注重質(zhì)量成本，特別是隨著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、成本較高的特點(diǎn)，制訂有效質(zhì)量控制措施，將質(zhì)量關(guān)口前移，通過提高設(shè)計質(zhì)量、加強(qiáng)過程控制，降低不合格品率，與顧客方組織綜合測試降低試驗(yàn)耗費(fèi)等一系列綜合措施，減少質(zhì)量成本，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，樹立管生產(chǎn)要管現(xiàn)場的理念，將其納入日常工作綜合考核中，通過整改，切實(shí)出成效，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量工作，要真抓實(shí)干，要較真，鐵面執(zhí)紀(jì)，要加強(qiáng)各類外協(xié)件、藥劑等外包、外協(xié)業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理和控制，組織好外包、外協(xié)單位評定和合格供方名單管理工作，實(shí)行黑白名單管理，對質(zhì)量不好的外包、外協(xié)方亮黑牌，取消其合格供方資格，對列為白名單的合格供方，則加大合作力度，公司各單位要注重質(zhì)量問題的解決，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制訂有效預(yù)防措施，防范質(zhì)量問題的再發(fā)生，隨著公司開發(fā)的產(chǎn)品在武器裝備中的越來越重要，越來越重大，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題的出現(xiàn)將給企業(yè)造成重大影響甚至是滅頂式的影響，對這些重點(diǎn)產(chǎn)品，公司各部門要從“批”概念轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴鞍l(fā)”的控制，制訂各種有效措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司質(zhì)量目標(biāo)展開后，各單位要圍繞著總體目標(biāo)結(jié)合本單位實(shí)際制訂更為詳細(xì)展開，將其落實(shí)到班組、個人。

2014年1月11日，公司組織召開了2014年第一次科技工作會議，會議聽取了特種器材工程技術(shù)研究中心所做的《人影燃爆器材、特種爆破器材和軍民用火工品2013年度科研工作總結(jié)及2014年工作思路》、特種裝備工程技術(shù)研究中心所做《人影裝備2013年度科研工作總結(jié)及2014年工作思路》、科技質(zhì)量部所做的《2013年度科技管理工作總結(jié)及2014年工作思路》、新材料及藥劑工程技術(shù)研究中心所做的《2014年工作思路及工作思路》，與會領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工程技術(shù)人員就如何做好科研工作發(fā)表了各自意見和建議，2013年公司特種器材工程技術(shù)研究中心完成鑒定產(chǎn)品21個，其中軍品18個 ，民品3個，完成階段性評審12個，軍品研發(fā)不再局限于傳統(tǒng)的雷管、底火、點(diǎn)火具等類傳統(tǒng)火工品，新型火工品如動力源等高新技術(shù)、高附加值的火工品比重逐年在增加；在無污染火工技術(shù)、耐高溫起爆技術(shù)、隔板點(diǎn)火起爆技術(shù)和爆炸網(wǎng)絡(luò)多點(diǎn)同步起爆及點(diǎn)火技術(shù)上等火工基礎(chǔ)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。2014年將在索類火工品開發(fā)、遠(yuǎn)距離起爆技術(shù)、氣體發(fā)生器、沖擊片雷管、氣象探空技術(shù)等方面要取得新進(jìn)展突破，進(jìn)一步完善人工影響天氣燃爆器材產(chǎn)品設(shè)計和試制生產(chǎn)；全面推動氣象火箭系列產(chǎn)品開發(fā)，按照時間結(jié)點(diǎn)完成技術(shù)鑒定工作；組織好120毫米礦用火箭研制工作，力爭年度完成技術(shù)鑒定和推廣應(yīng)用等。2014年，特種器材工程技術(shù)研究中心力爭在各個項(xiàng)目有突破性進(jìn)展，完成新產(chǎn)品定型（或鑒定）9個，其中軍品6個以上，民品3個以上；2013年公司特種裝備工程技術(shù)研究中心完成了15個人影裝備使用許可證申請資料準(zhǔn)備，整理完善了發(fā)射架、地面催化裝置、保險柜、雷達(dá)、自動氣象站等產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備，人影燃爆器材管理平臺和人影作業(yè)指揮管理平臺的調(diào)試，手自一體發(fā)射架、自動發(fā)射架、60管煙爐、飛機(jī)焰彈播散裝置、機(jī)載煙條播散裝置、BL-3/BL-4增雨防雹火箭彈定向器等裝備及控制系統(tǒng)設(shè)計，激光雨滴譜儀軟件測試版和單機(jī)版軟件設(shè)計，配合新廠區(qū)監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)搭建、底火點(diǎn)膠等生產(chǎn)線的技改項(xiàng)目申報和設(shè)計、試制等工作。2014年，特種裝備工程技術(shù)研究中心將在人工影響天氣工程領(lǐng)域力爭走在國內(nèi)同類企業(yè)的前面，進(jìn)一步完善人工影響天氣作業(yè)指揮管理平臺和人影燃爆器材管理平臺兩個軟件產(chǎn)品的設(shè)計和技術(shù)推廣；完成激光雨滴譜儀系統(tǒng)（含軟件）的研發(fā)和申報計算機(jī)軟件著作權(quán)、人工影響天氣專用技術(shù)裝備目錄；配合好公司信息化改造提升項(xiàng)目和異地搬遷生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目作好有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計、調(diào)試、驗(yàn)收工作；與湖南安全技術(shù)學(xué)院等單位進(jìn)一步合作開發(fā)煙花壓藥機(jī)、混藥機(jī)、煙花裝藥機(jī)等產(chǎn)品和推廣應(yīng)用等工作，2014年，力爭完成3個新產(chǎn)品定型（或鑒定）；2013年科技質(zhì)量部在科研項(xiàng)目的管理上抓好科研項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，協(xié)助中心完成多個產(chǎn)品鑒定和各級評審工作，積極申報了82毫米礦用火箭國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃，新型煙花爆竹安全生產(chǎn)工藝及裝備獲省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，申報了新型人工影響天氣作業(yè)裝備防災(zāi)減災(zāi)項(xiàng)目為火炬計劃，人工影響天氣燃爆器材信息管理系統(tǒng)為工業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目，《防雹增雨火箭彈用保險箱》申報省科技進(jìn)步獎，《火箭、高炮作業(yè)參數(shù)自動記錄儀》申報新余市專利技術(shù)獎，在資金和政策上爭取更多的支持，2013年獲得了100多萬元的項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)。向國家知識產(chǎn)權(quán)局申請受理專利14項(xiàng)，其中包含3項(xiàng)發(fā)明專利，成功申請人影燃爆器材信息管理平臺計算機(jī)軟件著作權(quán)登記證。2014年，要繼續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量和科研項(xiàng)目的管理工作，做好科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，迎接省工信委對企業(yè)技術(shù)中心、省科技廳、市科技局對江西省、新余市危險品特種裝備工程技術(shù)研究中心的檢查并驗(yàn)收，積極申報產(chǎn)品專利和計算機(jī)軟件著作權(quán)、各種國家省市科技計劃等，爭取國家立項(xiàng)和資金扶持，組織好各種新產(chǎn)品定型（或鑒定）、評審等工作；新材料及藥劑工程技術(shù)研究中心是公司新組建又一個科技創(chuàng)新平臺，2014年要加快國防科技大學(xué)（新余）新材料研究基地的建設(shè)，開展系列化新型煙火材料及新型反應(yīng)材料的工程化研究和應(yīng)用研究，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研進(jìn)程，爭取更多國家的條件保障和資金支持。重點(diǎn)工作任務(wù)是做好公司的火工藥劑研究和生產(chǎn)技術(shù)管理，材料和藥劑是企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)核心，要通過提高材料、藥劑的性能，進(jìn)一步提高公司火工產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量水平，組織開發(fā)塑料導(dǎo)爆管、導(dǎo)爆索、切割索、氣體發(fā)生器、發(fā)煙裝置等新產(chǎn)品的開發(fā)和試制；要做好新廠區(qū)的藥劑生產(chǎn)線建設(shè)和技術(shù)改造等工作；在會上，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科技人員就公司的科技工作進(jìn)行了廣泛熱烈的討論，充分發(fā)表了意見和建議，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)溝通和交流，進(jìn)一步提高科技人員素質(zhì)和技術(shù)水平，形成人人向上科研風(fēng)氣，公司各有關(guān)單位要為科技工作創(chuàng)造好良好的氛圍等；姜才良總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)科研工作要有前瞻性，要考慮好后續(xù)與生產(chǎn)過程工藝對接，要充分發(fā)揮工藝評審作用，在研制過程中要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)控制；金衛(wèi)平董事長作了重要講話，2013年公司的科技工作取得前所未有的突破，無論從科研產(chǎn)品的種類、數(shù)量和技術(shù)含量都有了不小的進(jìn)步，企業(yè)科技工作取得了突出成績，科技工作始終是企業(yè)重中又重的工作，公司要充分企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心這些科技創(chuàng)新平臺在科技工作的核心作用，向建設(shè)國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士工作站、院士工作站這些國家科技創(chuàng)新平臺努力。公司成立的三個工程技術(shù)研究中心都有各自的定位和發(fā)展目標(biāo)，其中軍品方向是從火工品、火工器材等產(chǎn)品發(fā)展到為國家重大、重點(diǎn)武器裝備配套的高精尖火工品、火工組件；民品方向則是從人工影響天氣專用技術(shù)裝備發(fā)展為人工影響天氣工程系統(tǒng)服務(wù)；開發(fā)特種爆破器材如礦用火箭、石油用火工品或火工組件；研制系列氣象探空火箭等特種火箭，推進(jìn)軍民結(jié)合深度融合式發(fā)展。公司自主開發(fā)科研項(xiàng)目要組織充分調(diào)研和論證，要做好經(jīng)濟(jì)性分析?？萍疾块T要抓好科技項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過程管理，做好項(xiàng)目立項(xiàng)，監(jiān)督、檢查，組織好各類評審或定型（鑒定）工作；公司準(zhǔn)備在科技大項(xiàng)目推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，提高項(xiàng)目組織的效率；專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重多記、多寫、多看，做好數(shù)據(jù)積累、分析，善于總結(jié)，全面提升科技人員專業(yè)素質(zhì)和科技水平；袁有根副總經(jīng)理作了會議總結(jié)，他要求科技質(zhì)量部及三個工程技術(shù)研究中心明確責(zé)任和分工，做好各自涉及的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理，做好異地搬遷的技術(shù)保障工作，做好“十二·五”科技工作同時，著眼“十三·五”的科技規(guī)劃各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2014年1月13日，公司組織召開了2014年第一次異地搬遷項(xiàng)目建設(shè)工作會議，會議總結(jié)了2013年公司異地搬遷項(xiàng)目工作，2013年，在江西省國防科工辦、新余市政府、孔目江區(qū)等有關(guān)單位的大力支持下，公司異地搬遷項(xiàng)目建設(shè)做了大量工作，取得了較好的成績，對2014年具體工作進(jìn)行了具體布置，研討了項(xiàng)目部組成機(jī)構(gòu)及人員，會議要求公司各分廠、部門盡快審查相關(guān)工房設(shè)備基礎(chǔ)圖，提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)位置圖；各分廠、部門派專人參與異地搬遷項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)，在設(shè)備基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備安裝階段，原則上要求進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，派駐人員接受分廠（部門）與搬遷辦的雙重領(lǐng)導(dǎo)；安全保密部負(fù)責(zé)提供搬遷項(xiàng)目“三廢”處理及銷毀技術(shù)方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防、安全、環(huán)保建設(shè)協(xié)調(diào)、設(shè)計；公司信息化推進(jìn)辦公室組織好信息化工程建設(shè)，特別是門禁系統(tǒng)、民爆危險品視頻監(jiān)控系統(tǒng)，OA、ERP等辦公自動化管理系統(tǒng)；新廠區(qū)的鍋爐房的管理和運(yùn)行工作由一分廠負(fù)責(zé)；三個工程技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)對各相應(yīng)的工房建設(shè)提供技術(shù)支持，各分廠、部門負(fù)技術(shù)主體責(zé)任；附屬工程建設(shè)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)要求；老廠去土地置換工作由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自組織協(xié)調(diào)；公司辦公室作為各項(xiàng)工作督查部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；項(xiàng)目部辦公室根據(jù)蒙吉鐵路的線性走向，盡快完成總庫選址工作，應(yīng)積極與政府項(xiàng)目掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，組織和實(shí)施好“三通”配套工程建設(shè)，項(xiàng)目征地優(yōu)惠政策應(yīng)找具體承辦人，落實(shí)出讓金返還工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)盡快籌措土地出讓金，做好出讓金繳交工作；項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)提供2014年全年工作費(fèi)用的預(yù)測和計劃，財務(wù)部按照用款計劃做好資金準(zhǔn)備工作；今后要將異地搬遷項(xiàng)目部工作會議與生產(chǎn)調(diào)度會合并組織，各單位應(yīng)加強(qiáng)與搬遷項(xiàng)目部的溝通，將異地搬遷項(xiàng)目與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成同等對待；項(xiàng)目部辦公室應(yīng)加強(qiáng)組織項(xiàng)目管理工作，落實(shí)好驗(yàn)收過程中的工作節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)等，專項(xiàng)驗(yàn)收由職能部門牽頭組織；項(xiàng)目部辦公室應(yīng)積極組織后期工作招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)、工程結(jié)算過程中由紀(jì)檢部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，日常工作中每月應(yīng)組織紀(jì)檢檢查,并形成檢查小結(jié)；自制設(shè)備由使用單位提出技術(shù)要求，由項(xiàng)目部辦公室組織合同簽訂；會議要求項(xiàng)目在2014年6月底完成項(xiàng)目附屬工程建設(shè)，9月底完成生產(chǎn)線安裝工作，12月底項(xiàng)目基本建成。要求公司各有關(guān)單位要精心組織、團(tuán)結(jié)一致、加強(qiáng)管理、相互監(jiān)督、克服困難建設(shè)好搬遷項(xiàng)目。

2014年1月14日，公司組織召開了信息化推進(jìn)工作會，會議總結(jié)了2013年信息化工作，布置了2014年信息化工作的三大主要任務(wù)是做好兩化深度融合、爭取申報軟件資質(zhì)企業(yè)、加強(qiáng)民爆企業(yè)信息化提升項(xiàng)目建設(shè)；會議認(rèn)為信息化工作2013年已經(jīng)全面開展，但是今年的任務(wù)很重，要以民爆信息化建設(shè)項(xiàng)目為抓手，加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)安監(jiān)系統(tǒng)信息化，建設(shè)好信息中心，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)溝通，爭取今年實(shí)現(xiàn)全國兩化深度融合示范企業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)信息化工作；公司做為一家三級保密單位，要做好內(nèi)外網(wǎng)的方案設(shè)計及招投標(biāo)工作；加強(qiáng)公司信息化產(chǎn)品開發(fā)工作，做好申報軟件資質(zhì)企業(yè)，把公司培育成軟件科技企業(yè)；加強(qiáng)對傳統(tǒng)裝備進(jìn)行信息化改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品裝備的信息化，企業(yè)信息化工作的開展對提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)信息共享，科學(xué)規(guī)范管理，提升信息化水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息化，打造智能化企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力等方面都有著重要的意義。（公司報道組）