新余國(guó)科公司組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核

2013年4月9日～11日，在公司進(jìn)行了2013年第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，本次審核是以全要素、全過(guò)程的方式進(jìn)行，并邀請(qǐng)了空軍駐江西地區(qū)軍代室參加審核。審核組根據(jù)審核目標(biāo)與日程安排，共分兩個(gè)小組，同時(shí)到各機(jī)關(guān)處室、生產(chǎn)單位（部門）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)實(shí)況和記錄進(jìn)行了抽樣檢查，按審核計(jì)劃順利完成了本次內(nèi)部審核工作。

通過(guò)本次審核，審核組認(rèn)為公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，企業(yè)質(zhì)量管理文件能得到有效實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。本次審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)特裝公司管理職責(zé)不夠清晰，質(zhì)量管理體系運(yùn)行存在較多問(wèn)題，在特種裝備的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面存在設(shè)計(jì)輸出不完整，如煙花爆竹機(jī)械設(shè)備定型后，至今未形成藍(lán)圖。特種裝備的各類產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄缺乏。審核一共開(kāi)具了7項(xiàng)不合格項(xiàng)，其中實(shí)施性不合格項(xiàng)5項(xiàng)，效果性不合格項(xiàng)2項(xiàng)。由于此次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核是采取抽樣的辦法進(jìn)行的，審核組希望各單位對(duì)照本次內(nèi)審中開(kāi)具的不合格項(xiàng)舉一反三進(jìn)行自查自糾，進(jìn)行原因分析，制定有效措施，并予以實(shí)施。審核結(jié)果表明，企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件能予以實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定，企業(yè)質(zhì)量管理體系符合GJB9001B-2009（軍品）、GB/T19001-2008（民品）的要求，并保持有效運(yùn)行。

審核組強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，為不斷完善和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，保持質(zhì)量管理體系的充分性和有效性，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，扎扎實(shí)實(shí)地抓好本單位質(zhì)量管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定要求執(zhí)行；堅(jiān)持“以人為本”的質(zhì)量管理理念，進(jìn)一步強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工質(zhì)量行為；同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高和質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。   （曾冰  辜建蓉）